9 erreurs courantes de développement de logiciels pour éviter les échecs

Le développement de logiciels est une aventure complexe, souvent entachée d'erreurs courantes qui entraînent des retards, des coûts supplémentaires et des problèmes de qualité.

Dans cet article, découvrez les 9 principales erreurs de développement de logiciels et apprenez des stratégies concrètes pour les éviter. Améliorez les résultats de votre projet en comprenant et en traitant ces pièges critiques dans le développement de logiciels personnalisés.

Trop souvent, du côté du client, le PDG joue le rôle de chef de projet et d'interlocuteur principal.

Il est conseillé de nommer un Power User du côté du client, qui suivra l'avancement du projet avec le Product Owner du côté du partenaire logiciel, et présentera ensuite le concept général et l'avancement du projet au CEO.

Cela évitera de ralentir le développement du projet et vous permettra d'entrer dans le vif du sujet avec vos interlocuteurs opérationnels.

Faites attention à la personne que vous désignez pour l'aspect opérationnel. Pour avancer au bon rythme, il est important de désigner une seule personne pour valider chaque étape.

S'il faut deux personnes pour valider chaque étape, elles peuvent avoir des points de vue opposés, ce qui ralentit l'avancement du projet, augmente les coûts et réduit la productivité.

Le développement de logiciels peut être complexe. En tant que client, il est important de s'impliquer dans le projet pour limiter les problèmes ou les corriger en cours de route. Vous devez travailler en collaboration avec votre fournisseur de logiciels et vous intéresser à tous les aspects techniques de l'entreprise, afin de comprendre les défis auxquels sont confrontées les équipes techniques.

La recherche de la perfection dès le départ peut entraîner des coûts élevés et des fonctionnalités inutiles. L'approche recommandée consiste à donner la priorité à la validation des hypothèses et de la proposition de valeur commerciale de votre logiciel, plutôt que de rechercher la perfection. Il est préférable de lancer rapidement un produit minimum viable (MVP) afin de valider son attrait pour le marché, puis d'itérer en fonction des commentaires des utilisateurs.

Ignorer la dette technique peut rendre votre logiciel difficile à maintenir. La principale recommandation est de prévoir un budget pour la maintenance et la correction des bogues tout au long du développement. Cela permet de s'assurer que le code reste lisible, efficace et facile à gérer, minimisant ainsi les coûts à long terme associés à une structure de code défaillante.

Prévoyez un budget pour la maintenance dans le développement de votre logiciel, qui devrait se situer entre 15 et 25 % de votre budget total.

Posez-vous cette question dès le départ : avez-vous défini tous les utilisateurs finaux de votre logiciel ?

Oublier les utilisateurs finaux peut conduire à des ajustements post-déploiement coûteux. Il est essentiel de définir des personas dès le début du projet et d'impliquer les utilisateurs finaux dès le départ. Un registre des parties prenantes et un exercice d'analyse des activités peuvent aider à identifier toutes les parties prenantes, ce qui permet d'éviter les surprises après le déploiement.

Pendant les périodes de test, il est essentiel de mobiliser les utilisateurs finaux du logiciel pour tester les fonctionnalités. On estime qu'entre 15 et 30 % des heures de développement du projet seront nécessaires en interne pour réaliser ces tests.

Le fait de ne pas consacrer suffisamment de temps aux essais en interne peut entraîner des problèmes de garantie et des ajustements coûteux. Il est impératif d'impliquer et de libérer les membres de l'équipe pour qu'ils puissent tester et expérimenter tout au long du développement. Cela garantit une préparation adéquate et une résolution rapide des problèmes post-déploiement.

Négliger la sécurité peut entraîner des risques de réputation, juridiques et criminels, en particulier avec une législation telle que la loi 25. Il est conseillé d'allouer un budget pour suivre les bonnes pratiques en matière de sécurité et garantir la conformité à la réglementation. Des audits de sécurité réguliers sont également essentiels pour identifier et corriger les vulnérabilités potentielles.

Opter pour un déploiement massif peut entraîner des problèmes majeurs et prolonger le chaos. La meilleure approche consiste à opter pour des déploiements graduels et échelonnés afin de minimiser les risques et d'assurer une transition en douceur. En évitant les "big bangs", on s'assure que chaque étape du déploiement est sous contrôle et que les ajustements nécessaires peuvent être effectués sans causer de perturbations majeures.

En résumé, le succès du développement de logiciels repose sur une approche méticuleuse. En évitant les erreurs courantes, les projets de logiciels peuvent viser l'efficacité, la rentabilité et une mise en œuvre réussie.