Les 6 étapes d'un projet informatique : De l'idée au produit technologique en ligne

Vous avez une idée d'application et vous souhaitez en faire un projet informatique ? Il y a bien sûr plusieurs étapes à franchir avant qu'un projet informatique ne voie le jour, et surtout avant qu'il ne devienne un véritable succès. Les projets informatiques d'applications nécessitant un investissement important, il est rassurant d'être bien armé pour prendre les bonnes décisions pour la conception et la réussite de votre produit technologique.

Étape 1 : Analyse du projet

L'analyse est naturellement la première étape d'un projet informatique, car elle rassemble toutes les informations préliminaires permettant d'évaluer la faisabilité et le potentiel de votre produit technologique sur le marché.

Voici quelques points qui méritent d'être clarifiés :

• Définissez le problème qui sera résolu par votre produit ;
• Identifiez le marché cible qui sera intéressé par l'achat de votre produit ;
• Définir un modèle d'entreprise viable et durable.Toutes les idées ne peuvent pas nécessairement être monétisées ou faire des bénéfices.Il est donc important de s'assurer que votre projet peut l'être.
• Dressez une liste de vos concurrents directs et indirects.Les informations que vous recueillerez à cette étape de votre projet vous permettront d'identifier de meilleures stratégies pour pénétrer votre marché : prix, fonctionnalités typiques, avantages de votre produit par rapport aux inconvénients de vos concurrents, etc.
• Définissez vos indicateurs (S.M.A.R.T.) : spécifiques, mesurables, atteignables, réalistes et limités dans le temps.Basées sur des paramètres liés aux différentes étapes d'un projet informatique, ces métriques vous permettront de déterminer s'il convient de poursuivre ou d'interrompre un projet.

Étape 2 Estimation des coûts et calendrier préliminaire

Cette deuxième étape d'un projet informatique consiste à utiliser les informations recueillies lors de la première étape pour définir la portée du projet, les exigences techniques et l'expérience utilisateur (conception UX/UI), ainsi que le temps nécessaire pour le mener à bien. Étant donné que vous devrez travailler avec un partenaire technologique pour développer votre application, cette étape du projet informatique vous aidera principalement à mieux comprendre les exigences techniques et les risques techniques et financiers correspondants.

Étape n° 3 Recherche de financements, de subventions et d'investisseurs potentiels

Cette étape d'un projet informatique est souvent celle qui vous permet de développer réellement votre produit technologique. Comme vous devrez passer un contrat avec une entreprise externe pour développer votre produit, une somme d'argent importante sera nécessaire.Cependant, un soutien financier peut vous donner le coup de pouce nécessaire pour mener à bien votre projet.Voici quelques-unes des solutions disponibles dans le secteur de l'innovation et des technologies :

Subventions gouvernementales/crédits d'impôt: Il existe différents programmes et services gouvernementaux qui apportent une aide financière aux entreprises innovantes.

Partenaires financiers:Des institutions financières comme la BDC et Investissement Québec offrent des produits financiers spécialement conçus pour soutenir des projets novateurs.

Investisseurs privés : Il existe des organisations regroupant des investisseurs privés qui cherchent à financer des entreprises en phase de démarrage dans le secteur de l'innovation et de la technologie.
Le crowdfunding de titres :Cette solution permet aux entreprises d'obtenir un financement en échange d'obligations ou d'actions de l'entreprise.

Étape n° 4 Conception du projet

Les étapes d'un projet informatique, dans le développement d'un produit technologique, doivent permettre de créer de la valeur le plus rapidement possible. Vous devez donner la priorité au MVP (produit minimum viable) pour les raisons suivantes :

• Confirme les hypothèses préliminaires et les paramètres précédemment définis ;
• Fournit un outil qui vous permet de générer des revenus très tôt dans la vie de votre entreprise, même si c'est à une très petite échelle ;
• Réduit le risque de s'enliser dans des efforts qui vont à l'encontre des souhaits du marché, et concentre vos efforts là où le marché en a besoin, en utilisant le retour d'information des premiers utilisateurs pour mieux cibler le travail de développement futur.

Étape # 5 Marketing de l'application

Cette étape, qui consiste à présenter votre produit à votre clientèle, déterminera probablement le délai dans lequel vous pourrez rentabiliser votre investissement. Néanmoins, pour pénétrer un marché où la concurrence est déjà bien établie, vous devrez utiliser les meilleures stratégies de marketing disponibles, celles qui conviennent le mieux à la mise sur le marché de votre produit.

Voici quelques-unes de nos meilleures pratiques :

• Créez un site web promotionnel et tenez un blog pour l'optimisation des moteurs de recherche (SEO) ;
• Créez des vidéos d'animation informatives pour démontrer la valeur ajoutée de votre produit ;
• Utilisez un logiciel d'automatisation du marketing pour améliorer l'accueil et la fidélisation des utilisateurs ;
• Définissez le positionnement de votre produit avec les leaders d'opinion qui influencent votre marché cible ;
• Lancer des campagnes publicitaires avec le marketing par moteur de recherche (SEM).

Ces stratégies vous permettront de vérifier les paramètres définis précédemment et de procéder à des ajustements en fonction des résultats. 

Étape n° 6 Suivi, pivots et optimisation

Une fois que le produit est sur le marché, vous pouvez vous référer aux mesures et au retour d'information générés par les utilisateurs. Cela vous permettra de tester vos hypothèses et de faire l'une des choses suivantes :

• Poursuivez votre plan initial ;
• Pivoter pour mieux s'aligner sur les réalités du marché du projet ;
• Arrêter le projet en raison de l'impossibilité d'atteindre les objectifs fixés.

Il est évident que la transformation d'une bonne idée en un produit technologique viable comporte son lot d'inconnues et de risques.Votre partenaire technologique vous dit-il que tout est possible et qu'il ne faut pas s'inquiéter ?Méfiez-vous !Entourez-vous de partenaires qui peuvent vous donner des conseils objectifs et qui vous aideront à créer des indicateurs clés pour minimiser votre niveau de risque.Enfin, choisissez des professionnels qui vous guideront en toute transparence à travers toutes les étapes de votre projet technologique et qui vous donneront une image précise de la situation, afin que vous puissiez prendre les bonnes décisions stratégiques.